通訊員 肖佳
 
近年來，新疆兵團(tuán)建工城建集團(tuán)第二工程公司以工程項(xiàng)目為依托，以監(jiān)督執(zhí)紀(jì)為抓手，將黨風(fēng)廉政建設(shè)深度融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，為打造優(yōu)質(zhì)工程、鍛造過硬隊(duì)伍、服務(wù)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大局注入“廉潔動(dòng)能”。
完善責(zé)任體系，筑牢廉潔“防火墻”
該公司黨支部嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，構(gòu)建“二級包聯(lián)”責(zé)任體系，將黨風(fēng)廉政責(zé)任納入《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，與工程進(jìn)度、質(zhì)量安全同部署、同檢查、同考核。通過簽訂《廉潔承諾書》、設(shè)立“項(xiàng)目監(jiān)督員”、開展“廉潔交底會”等方式，明確工程招投標(biāo)、物資采購、資金支付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，劃定紀(jì)律紅線，確保責(zé)任到崗、監(jiān)督到人。
創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制，織密風(fēng)險(xiǎn)“防控網(wǎng)”
針對工程建設(shè)易發(fā)多發(fā)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，公司監(jiān)督小組建立“嵌入式”監(jiān)督模式。運(yùn)用“數(shù)字化+紀(jì)檢”手段，通過智慧工地系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、資金流向，借助項(xiàng)目管理平臺對異常數(shù)據(jù)及時(shí)預(yù)警。同時(shí)，推行“陽光工程”建設(shè)，在項(xiàng)目部設(shè)置廉潔公示欄，暢通職工群眾監(jiān)督渠道，形成“制度管權(quán)、科技控險(xiǎn)、群眾監(jiān)督”的防控格局。
厚植廉潔文化，涵養(yǎng)清風(fēng)“生態(tài)圈”
公司堅(jiān)持教育先行，打造“工地上的廉潔課堂”。通過組織觀看警示教育片、參觀廉政教育基地、開展“家庭助廉”等活動(dòng)，推動(dòng)廉潔教育進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)班組、進(jìn)家庭。在重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)立“廉潔文化墻”，以兵團(tuán)精神、紅色故事浸潤人心。2024年以來，累計(jì)開展廉潔主題活動(dòng)12場，覆蓋職工200人次，推動(dòng)形成“干事干凈、干凈干事”的濃厚氛圍。
工作成效顯著，護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展
通過強(qiáng)化黨風(fēng)廉政監(jiān)督，公司項(xiàng)目管理水平顯著提升。堅(jiān)持項(xiàng)目是成本中心理念，按“月重點(diǎn)、季全面、年綜合”的要求開展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，實(shí)現(xiàn)過程可控、及時(shí)糾偏、滾動(dòng)提升。該公司一項(xiàng)目優(yōu)化架體搭設(shè)方案將傳統(tǒng)工字鋼懸挑工藝變更花籃懸挑式腳手架，模板支撐體系架體使用盤扣腳手架，縮短工期18天，節(jié)約材料租賃費(fèi)用3.8萬元。
下一步，該公司將持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，以清風(fēng)正氣護(hù)航項(xiàng)目建設(shè)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。