象棋對弈既享受過程，又看重輸贏，就像項目管理，把控過程是關(guān)鍵，最終目地是盈利。一盤棋包括布局、造勢、擺平。棋手對弈，從起手布局到中場廝殺，最終判定勝負(fù)，不僅考驗棋手的境界格局，而且考驗其運籌帷幄、臨機應(yīng)變、棋子協(xié)作的能力。這和項目管理有異曲同工之妙，換言之，經(jīng)理能否發(fā)揮好大腦中樞作用，執(zhí)行人員辦事是否堅決果斷，整體能否形成合力，對管理好項目至關(guān)重要。

　　格局決定結(jié)局。棋局開始，你走當(dāng)頭炮，他則把馬跳，看似無心，實則有意，一舉一動，各自謀篇布局，隨著局勢演繹，優(yōu)劣逐漸凸顯。同理，項目開場之初，管理人員能否站在管理之“道”的高度看待項目，蘊良策于腹，從繁雜工作中理出一根線，極具考驗每一位經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)。只有眼觀全局，耳聞八方，把控事態(tài)發(fā)展，才能打開項目良好運作局面。

　　思路決定出路。棋局廝殺，有正面對攻，互換棋子，又有巧設(shè)陷阱，以少換多，更有圍追堵截，將對方棋子逼入絕境，還有牽制、占線、占點等等，其術(shù)不勝枚舉，在多變的環(huán)境中，牢牢把握局勢，落子布局，爭取優(yōu)勢是制勝關(guān)鍵。如果說經(jīng)理是項目運作的大腦，那么各部門部長無異于得力干將。經(jīng)理對自己的“車”、“馬”、“炮”，明確分工，發(fā)揮各自優(yōu)勢，或緊盯現(xiàn)場施工，或嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，或加強協(xié)調(diào)溝通。各部門辦事有法，處事有據(jù)，未雨綢繆，占領(lǐng)安全、質(zhì)量、成本等制高點，避免施工隊伍的“圍追堵截”，形成項目良好的運行局面。

　　協(xié)作才能共贏。高水平的棋手必定精通協(xié)作之道，善于組織各棋子聯(lián)合作戰(zhàn)，或全盤進(jìn)攻直逼對方帥營，或穩(wěn)扎穩(wěn)打擴大優(yōu)勢，或全力戒備尋找反擊機會，無論那種策略，他總能發(fā)揮各棋子最大效力。反觀“臭棋簍子”，布局零散，不成章法，貪小利冒進(jìn)而被困子、截殺。項目管理亦是如此，單絲不成線，獨木不成林，應(yīng)避免以部門為單位的單打獨斗，加強溝通交流，尋找團(tuán)結(jié)協(xié)作點，共同發(fā)勁，形成合力，才能助力項目盈利局面的形成。

　　贏棋，拼的是棋手格局的大小、棋術(shù)的高明與否、局勢焦灼時善于周旋的耐心，短短十分鐘，縱橫廝殺，結(jié)局已定。項目盈利，拼的是企業(yè)文化底蘊是否深厚、職業(yè)經(jīng)理對管理之“道”的領(lǐng)悟是否深刻、對管理之術(shù)的運用是否到位。從對弈贏棋到管理盈利，其中道理一脈相通，頗有借鑒意義。