乾元五字灣人發(fā)揚(yáng)“誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的企業(yè)價(jià)值觀，勤于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，甘于奉獻(xiàn)，攻堅(jiān)克難，用拼搏與汗水、智慧與創(chuàng)新，用一顆顆匠心、一雙雙妙手兌現(xiàn)承諾，打造著一座座建筑精品，彰顯著新時(shí)代工匠精神和央企擔(dān)當(dāng)。
和諧創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子，朝氣奮進(jìn)的施工團(tuán)隊(duì)，正努力詮釋著追趕超越的精神，在鐵路煤炭集運(yùn)專用線工程建設(shè)市場(chǎng)續(xù)寫著開路先鋒新篇章。
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，融入火熱的施工生產(chǎn)中去。黨建工作的方式方法不應(yīng)停留在一般性的要求、號(hào)召上，而應(yīng)具體體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日常管理工作之中，對(duì)管理人員、技術(shù)人員、外聘人員等，根據(jù)所從事的工作內(nèi)容和個(gè)人的差異不同，分別提出黨建思想政治工作的不同要求，同時(shí)要定期分析員工思想狀況，針對(duì)可能出現(xiàn)的新的矛盾和思想傾向，超前思考，提前動(dòng)作，變被動(dòng)為主動(dòng)，及時(shí)把各種矛盾化解于萌芽狀態(tài)之中。利用公開或單獨(dú)場(chǎng)合加以針對(duì)性的引導(dǎo)，做員工尤其是青年員工的貼心人和好朋友。
目前社會(huì)上各種思想觀念、價(jià)值驅(qū)動(dòng)的碰撞異常激烈，一些走入項(xiàng)目的大學(xué)生們思想活躍，要想真正留住他們，需要多動(dòng)腦筋、多想辦法，做到“感情留人”“待遇留人”“事業(yè)留人”。在員工素質(zhì)參差不齊的情況下，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子避免簡(jiǎn)單“說(shuō)教”的方式，采用“討論式”“探討式”，和風(fēng)細(xì)雨，以平等的地位和誠(chéng)懇的態(tài)度，在相互切磋交流中提高認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)從“說(shuō)教式”向“引導(dǎo)式”轉(zhuǎn)變，從“號(hào)召式”向“激發(fā)式”轉(zhuǎn)變，從“我做你通式”向“參與互動(dòng)式”轉(zhuǎn)變。
注重“親情”的培育，把“親情”融入項(xiàng)目黨建思想政治工作中來(lái)。大家來(lái)自五湖四海，為了一個(gè)共同的理想與目標(biāo)走到一起來(lái)了，就是有緣，就很難得。一句親切的問候、一個(gè)溫馨的“蛋糕”總比無(wú)動(dòng)于衷的好，克服那種“訓(xùn)人”“處罰”的做法，多替員工想一想，多幫員工辦些事，多給員工些溫暖，與員工榮辱與共。
為了讓新員工盡快成長(zhǎng)、實(shí)習(xí)生學(xué)到技能，項(xiàng)目黨支部積極開展老員工結(jié)對(duì)新員工“師帶徒”活動(dòng)，讓新上場(chǎng)的員工有人帶、有人教、有人管，幫助他們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)完成角色的轉(zhuǎn)變，盡快勝任本職工作。同時(shí)，還通過(guò)“青年員工座談會(huì)”、“項(xiàng)目成敗、責(zé)任在我”活動(dòng)、“輪流講課”活動(dòng)、“思享會(huì)”主題活動(dòng)、輪崗交流學(xué)習(xí)等多種方式，對(duì)青年員工進(jìn)行多維度立體式的培養(yǎng)。青年員工向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書，很多新入場(chǎng)的新員工在工作崗位上能夠獨(dú)當(dāng)一面。
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子在管理人員的使用上，始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，不拘一格選人才。他們認(rèn)為，“德，表現(xiàn)為勤奮和責(zé)任心;才，表現(xiàn)為執(zhí)行力和執(zhí)行能力。在用人上，年齡不重要，在于有沒有工作熱情;文憑不重要，在于有沒有責(zé)任心;資歷不重要，在于工作是否勤奮，有沒有創(chuàng)新工作的能力”。基于這樣的理念，在乾元五字灣鐵路項(xiàng)目的中層干部中，既有年齡在40歲以上的老同志，也有20多歲的年輕人;既有高學(xué)歷的大學(xué)生，也有低學(xué)歷的中專生;既有在同崗位工作多年的人，也有從不同崗位調(diào)整的新人;既有同級(jí)調(diào)整、逐級(jí)提拔的人員，也有從工人中越級(jí)提拔的人員。對(duì)聘用的人員，他們還根據(jù)工作情況，隨時(shí)調(diào)整、降免，體現(xiàn)了用人機(jī)制的靈活性。
充滿活力的選人用人機(jī)制，極大地激發(fā)了全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情，促進(jìn)了項(xiàng)目風(fēng)清、氣正、心齊、氣順氛圍的形成。
咬定工期不放松，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)當(dāng)先鋒。
一諾千金，是乾元五字灣人一直秉承的傳統(tǒng)，按照計(jì)劃確?？偣て谀繕?biāo)實(shí)現(xiàn)，為業(yè)主遞交一項(xiàng)滿意工程，項(xiàng)目全體員工發(fā)出錚錚誓言。然而，沒有安全，再好的工程都是零分;沒有質(zhì)量，再快的進(jìn)度都要重來(lái)。為保障安全質(zhì)量，項(xiàng)目總工帶頭施工技術(shù)部完成對(duì)施工隊(duì)伍的技術(shù)交底，安全環(huán)保部完成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的安全培訓(xùn)教育。施工時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)范程序，注意細(xì)節(jié)，堅(jiān)決避免搶進(jìn)度忽視質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化務(wù)必全部到位。
“振奮精神，鼓足干勁，以飽滿熱情與高昂的斗志投身到施工當(dāng)中去，真正把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)引向深入。”乾元五字灣鐵路項(xiàng)目咬定工期不放松，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)當(dāng)先鋒，全面從嚴(yán)做實(shí)項(xiàng)目管理，搶抓當(dāng)前施工的黃金季節(jié)，聚焦現(xiàn)場(chǎng)管理高質(zhì)量，大力開展“六比六促”勞動(dòng)競(jìng)賽，掀起施工生產(chǎn)高潮，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
他們抓好施工生產(chǎn)的黃金季節(jié)，迎接市場(chǎng)形勢(shì)變化的挑戰(zhàn)，聚焦現(xiàn)場(chǎng)管理高質(zhì)量，全面從嚴(yán)做實(shí)，圍繞“四守四創(chuàng)”理念，開展“比安全、促生產(chǎn)，比質(zhì)量、促對(duì)標(biāo)，比文明、促標(biāo)準(zhǔn)，比創(chuàng)新、促趕超，比技能、促學(xué)習(xí)，比降耗、促增效”的“六比六促”勞動(dòng)競(jìng)賽，配強(qiáng)配齊配足資源，圍繞施工重點(diǎn)，掀起大干高潮，為完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)奮力沖刺。
項(xiàng)目成敗，責(zé)任在我，全面從嚴(yán)做實(shí)項(xiàng)目管控。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子采取一切有利于施工措施，充分調(diào)動(dòng)全員的施工生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，把“項(xiàng)目成敗，責(zé)任在我”學(xué)習(xí)教育與抓好項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期、效益結(jié)合起來(lái)，為“六比六促當(dāng)先鋒，大干快上保目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)加油鼓勁。
為加快施工進(jìn)度，他們根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽總體要求，制定出日歷性封鎖施工作業(yè)計(jì)劃，分解目標(biāo)、量化任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，有措施、有考核、有獎(jiǎng)罰。與此同時(shí)，充分利用全員大會(huì)、交班會(huì)、碰頭會(huì)、黨團(tuán)員會(huì)議做好掀起施工生產(chǎn)高潮，確保年度計(jì)劃完成的宣傳發(fā)動(dòng)工作，廣泛開展形勢(shì)任務(wù)教育，講清形勢(shì)，明確任務(wù)，增強(qiáng)全員的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，把大家的思想統(tǒng)一到掀起施工生產(chǎn)高潮上來(lái)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工振奮精神，鼓足干勁，以飽滿熱情與高昂的斗志投身到施工當(dāng)中去，真正把競(jìng)賽活動(dòng)引向深入。(張明)
