以創(chuàng)建活動 促安全管理
——中鐵建重慶軌道15號線16標項目部榮獲“全國安全管理標準化一級班組”稱號
2024年12月20日,從中國安全生產(chǎn)協(xié)會《關于2024年度安全管理標準化班組創(chuàng)建活動開展情況的通報》中獲悉,中國鐵建重慶軌道交通15號線二期總承包部16標“鐵軍”班組榮獲“安全管理標準化一級班組”稱號,項目經(jīng)理阮超榮獲“安全管理標準化班組優(yōu)秀班組長”稱號。——中鐵建重慶軌道15號線16標項目部榮獲“全國安全管理標準化一級班組”稱號

榮獲“安全管理標準化一級班組”獎牌
該項目部承建重慶軌道交通15號線土建16標段工程任務,有TBM區(qū)間2.8公里,中梁山隧道4.9公里,兩座高架橋及路基工程等。施工環(huán)境復雜,不利安全因素多,尤其是中梁山隧道地質(zhì)條件差,要3次穿越煤礦采空區(qū)、13次穿越富水區(qū)、3次穿越巖溶發(fā)育區(qū)、2次穿越核部破碎帶、1次穿越斷層破碎帶、5次下穿鐵路線、屬瓦斯隧道,是安全管控的重難點。

項目部安全總監(jiān)高超德(右2)陪同項目經(jīng)理阮超(右3)書記韓崇生(右1)中梁山隧道進口進行安全檢查
自2021年底開工以來,項目部堅持“高起點、高標準、常態(tài)化”的標準化施工理念,積極開展創(chuàng)建“安全管理標準化班組”活動,通過優(yōu)化大班組運行機制,強化小班組執(zhí)行落實,完善安全管理體系,落實雙重預防機制,嚴格現(xiàn)場施工作業(yè)標準,持續(xù)推動安全管理向好向優(yōu)發(fā)展,實現(xiàn)安全“雙零”目標,推進項目高質(zhì)量建設,項目部先后榮獲重慶市“建功軌道新時代,助力發(fā)展新動能”勞動競賽先進班組、重慶市建設工程施工質(zhì)量安全管理總站“揚塵控制示范工地”,重慶市鐵路集團“施工先進單位”“先鋒工地”,中鐵建總承包部、中鐵十四局集團“安全生產(chǎn)先進單位”等榮譽稱號。
為推動安全管理標準化班組創(chuàng)建活動深入有效開展,項目部針對管區(qū)既有長大隧道、高架大橋,又有大坡道TBC區(qū)間盾構(gòu)施工,環(huán)境復雜,安全風險高等情況,創(chuàng)新思維,突出重點,堅持標準,多措并舉,打造亮點。
落實安全制度 規(guī)范安全管理。2021年底工程開工以來,項目部以“五個責任體系”為指導,全面落實全員安全生產(chǎn)責任制,建立全員安全生產(chǎn)責任制清單及考核機制,構(gòu)建完整的安全管控體系。并根據(jù)項目實際和環(huán)境季節(jié)變化等情況,制定了一系列詳細且切實可行的安全規(guī)章制度,不斷完善創(chuàng)新管理方法、改進提升管理水平,在項目實行五化安全管理,壓實了安全管理責任,推進了項目安全管理制度建設系統(tǒng)化,安全管理常態(tài)化,工地建設智慧化,檔案管理精細化,安全管理創(chuàng)新化,使項目成為重慶軌道交通建設中安全管理示范標桿單位,重慶市鐵路集團、重慶市建設工程施工質(zhì)量安全管理總站、中鐵建重慶投資集團等單位曾多次組織有關單位人員到項目觀摩學習,受到大家的高度贊揚。

盾構(gòu)施工班中安全教育
強化安全意識,筑牢安全堡壘。 為強化全員安全意識,項目部應采取多維度的舉措。首先是持續(xù)深入的安全教育培訓,通過定期開展安全知識講座、播放事故警示視頻、組織安全技能實操培訓等方式,讓安全知識入腦入心,提升員工識別危險、應對風險的能力。其次,建立獎懲機制,對嚴格遵守安全規(guī)定的員工給予表彰和獎勵,對違反安全制度的行為進行嚴肅懲處,形成明確的導向。再者,營造濃厚的安全文化氛圍,在項目工地設置醒目的安全標語、宣傳欄,開展安全主題活動,如安全知識競賽、安全之星評選等,使安全意識在潛移默化中得到強化。安全意識成為防范事故的第一道防線,守護生命的第一重保障,確保項目安全發(fā)展的第一塊基石。構(gòu)建起堅不可摧的安全堡壘,讓項目在安全的軌道上穩(wěn)步前行。
嚴格安全標準,確保安全施工。 項目部注重加強 施工現(xiàn)場的安全管理標準化建設,在施工現(xiàn)場入口處,設置了嚴格的門禁系統(tǒng),只有經(jīng)過安全培訓、佩戴齊全個人防護裝備的人員才能進入施工區(qū)域。在中梁山隧道內(nèi)部,通風系統(tǒng)、照明設施、排水系統(tǒng)一應俱全且運行良好,為施工人員創(chuàng)造了相對舒適、安全的作業(yè)環(huán)境。同時,各類安全警示標識醒目地張貼在隧道壁上,提醒施工人員時刻注意安全。在掌子面等關鍵施工部位,采用先進的監(jiān)控設備實時監(jiān)測地質(zhì)變化、有害氣體濃度等參數(shù),并將數(shù)據(jù)傳輸至項目部安全監(jiān)控中心,一旦出現(xiàn)異常,立即啟動預警機制,采取相應的安全措施。
在施工過程中嚴格安全檢查與隱患排查治理,項目部成立了專門的安全檢查小組,定期對施工現(xiàn)場進行全面檢查,同時開展日常巡查和專項檢查,及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,按照“定人、定時、定措施”的原則進行整改,確保隱患整改到位,形成閉環(huán)管理。例如,在一次例行檢查中,發(fā)現(xiàn)隧道某段初期支護存在局部變形現(xiàn)象,安全檢查小組立即下達整改通知,組織技術(shù)人員和施工隊伍進行原因分析,制定了加固方案,并對整改過程進行全程跟蹤監(jiān)督,直至變形問題得到徹底解決。

項目部經(jīng)理阮超(右)總工李文慶(左)向總承包部指揮長李兵(中)匯報中梁山隧道質(zhì)量和安全受控情況
創(chuàng)新安全管理 提升管理質(zhì)效。項目部在安全管理上積極探索,采用信息化技術(shù),依托“智慧化信息中心”平臺,利用 BIM(建筑信息模型)技術(shù)對隧道、盾構(gòu)、高架橋施工進行可視化模擬,提前預測施工過程中可能出現(xiàn)的安全問題,并制定相應的解決方案。同時,建立安全管理信息系統(tǒng),實現(xiàn)安全數(shù)據(jù)的實時采集、傳輸、存儲和分析,為安全決策提供科學依據(jù)。如中梁山隧道,通過對隧道施工過程中的安全事故數(shù)據(jù)進行分析,發(fā)現(xiàn)某些時間段和施工工序的事故發(fā)生率較高,項目部據(jù)此調(diào)整施工計劃和安全管理重點,有針對性地加強安全防范措施,有效降低了事故發(fā)生的概率。還在地表環(huán)境、結(jié)構(gòu)風險和作業(yè)條件三個難點上推行“金三角”安全創(chuàng)新理念,建立“三駕馬車”控風險、“四格防御”除隱患、“五化管理”樹形象為基礎的安全管理模式,破解多項危大風險施工難題,確保了工程施工安全優(yōu)質(zhì)高效順利推進。
為加強智慧工地管理平臺建設應用,采用人員定位、違章抓拍、遠程喊話、人臉識別等系統(tǒng),實現(xiàn)現(xiàn)場管理智能化。獨立應用智能化防爆檢查系統(tǒng)、智能化車速預警系統(tǒng)等,提高了現(xiàn)場管理水平。(作者:林赤喜、方龍梅 攝影:高花花)
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