（西安訊）2月22日，中鐵一局建安公司西安建筑分公司2025年工作會(huì)在分公司會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹了集團(tuán)和公司職代會(huì)和工作會(huì)會(huì)議精神，全面貫徹落實(shí)公司工作會(huì)各項(xiàng)部署和工作要求，對(duì)分公司2024年各項(xiàng)工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，安排部署2025年重點(diǎn)任務(wù)，奮力推動(dòng)分公司發(fā)展再上新臺(tái)階。
本次會(huì)議是分公司首次年度工作會(huì)議。西安建筑分公司經(jīng)理何希鵬、黨總支書(shū)記楊波以及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、專(zhuān)兼職書(shū)記、安全總監(jiān)等共計(jì)50余人員參加會(huì)議。
楊波在會(huì)上指出，過(guò)去的一年，分公司經(jīng)過(guò)全體干部職工的努力和奮斗，取得了一定的成績(jī)，在當(dāng)前建筑行業(yè)下行的大環(huán)境下尤為不易。成績(jī)的取得得益于公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，得益于每一位西建人的頑強(qiáng)拼搏和不懈奮斗。分公司全體職工在看到取得成績(jī)的同時(shí)，還應(yīng)正視分公司在發(fā)展中存在的經(jīng)營(yíng)攬活突破小、品牌建設(shè)亮點(diǎn)少、隊(duì)伍建設(shè)較乏力，成本管控不精細(xì)、黨建創(chuàng)新缺亮點(diǎn)等諸多亟待解決的問(wèn)題。
在分析分公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)后，楊波從五個(gè)方面就2025年順利完成各項(xiàng)年度指標(biāo)進(jìn)行了部署安排：一是要深刻把握營(yíng)銷(xiāo)龍頭地位，緊盯年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和考核。二是筑牢發(fā)展根基，加強(qiáng)品牌建設(shè)。品牌是企業(yè)在激烈殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的立身立命和立根之本，唯有為不斷提升房建施工品牌，才能在激烈的市場(chǎng)中贏得一席之位，才能贏得未來(lái)的無(wú)限發(fā)展可能。三是做好分公司人才培養(yǎng)，發(fā)揮人力資源集約化管理優(yōu)勢(shì)。人才是分公司在持續(xù)發(fā)展中是否具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的核心要素，分公司一定要在認(rèn)真落實(shí)公司“六會(huì)六有”各項(xiàng)工作要求的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)；基層項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子要時(shí)刻發(fā)揮模范帶頭作用，要有既重使用、又重培養(yǎng)的“雙輪驅(qū)動(dòng)”理念，大力開(kāi)展好傳幫帶活動(dòng)；全體管理干部要時(shí)刻有“憂患意識(shí)”，加強(qiáng)自學(xué)，不斷提升個(gè)人能力和業(yè)務(wù)知識(shí)水平。四是精細(xì)化、制度化管控成本，賦能分公司高質(zhì)量發(fā)展。新開(kāi)工項(xiàng)目要做對(duì)方案進(jìn)行最優(yōu)經(jīng)濟(jì)比選，在建項(xiàng)目要定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏。物資管理人員要做好壓降成本的基礎(chǔ)工作，力求讓項(xiàng)目不斷降本增效。五是黨建工作融入中心工作創(chuàng)價(jià)值。分公司黨總支將嚴(yán)格按照股份公司、集團(tuán)公司和公司黨委的工作要求，做好基層黨組織書(shū)記改革工作。兼任書(shū)記的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人今后不僅要懂項(xiàng)目管理知識(shí)，還要全面了解黨建業(yè)務(wù)工作，只有這樣才能深刻理解黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的融合點(diǎn)應(yīng)該在哪里，才能找準(zhǔn)抓手、找準(zhǔn)載體，在促進(jìn)黨建工作和中心工作融合中起到助推作用。
何希鵬從經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、商務(wù)管理、技術(shù)管理、安全管理和財(cái)務(wù)管理等五個(gè)方面全面總結(jié)了分公司2024年各項(xiàng)工作，客觀分析了分公司存在的問(wèn)題和短板并就分公司如何開(kāi)好頭、部好局，做好2025年重點(diǎn)工作提出意見(jiàn)：一是要抓好經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)。在建項(xiàng)目要立足屬地，維護(hù)好與西安農(nóng)投、西安水務(wù)、西電集團(tuán)、機(jī)場(chǎng)集團(tuán)等既有大業(yè)主和客戶，確保不斷實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)；加強(qiáng)政策研究，發(fā)揮積極作用，調(diào)動(dòng)分公司全員力量做好多方信息的收集。二是要抓好商務(wù)管理。抓好項(xiàng)目前期策劃，強(qiáng)化過(guò)程管控，實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整，抓好收尾項(xiàng)目管理策劃，持續(xù)加強(qiáng)二次經(jīng)營(yíng)能力，扎實(shí)推進(jìn)雙清工作，持續(xù)做好銷(xiāo)號(hào)管理，確保高水平創(chuàng)效。三是要抓好技術(shù)管理。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各職能部門(mén)要主動(dòng)學(xué)習(xí)，做好后臺(tái)技術(shù)管理支持和指導(dǎo)；各項(xiàng)目部要制定科學(xué)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，著力加強(qiáng)技術(shù)管理人員在崗位上的實(shí)踐和鍛煉，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子要抓實(shí)抓細(xì)傳幫帶工作，為項(xiàng)目青年技術(shù)人員規(guī)劃好成長(zhǎng)路徑，明確理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、實(shí)踐鍛煉等培養(yǎng)措施，努力打造一支政治過(guò)硬、崇尚實(shí)干、專(zhuān)業(yè)精良、擔(dān)當(dāng)作為、朝氣蓬勃的高素質(zhì)技術(shù)人才隊(duì)伍。四是要抓好安全管理。成立專(zhuān)門(mén)的檢查組織機(jī)構(gòu)，加大對(duì)基層項(xiàng)目部的檢查頻次和處罰力度，堅(jiān)決杜絕任何安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。五是要抓好財(cái)務(wù)管理。持續(xù)做好資金管理、監(jiān)督管理和合規(guī)管理、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范、強(qiáng)化“雙清”。
期間，分公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一結(jié)合分管工作作進(jìn)行了安排部署和交流發(fā)言。安全總監(jiān)對(duì)安全質(zhì)量環(huán)保工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排，學(xué)習(xí)了《集團(tuán)公司2025年安全質(zhì)量環(huán)保及職業(yè)健康管理目標(biāo)與工作要點(diǎn)》，集中觀看了安全生產(chǎn)警示教育專(zhuān)題片，進(jìn)行了節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)集中廉潔警示教育，對(duì)建安公司形勢(shì)任務(wù)教育宣傳提綱進(jìn)行了宣貫。
此次工作會(huì)的召開(kāi)，對(duì)分公司新一年各項(xiàng)工作作出了系統(tǒng)安排，為做好各項(xiàng)工作明確了總體要求、主要目標(biāo)、工作路徑和具體抓手。