本站府谷訊(記者張明)近日來，中鐵二十局集團電氣化公司乾元五字灣鐵路項目針對當前建筑市場競爭日趨激烈的實際，就如何實現(xiàn)效益最大化，進行了深入的探索和實踐，積極對成本管理工作進行全面的創(chuàng)新，以成本管理的創(chuàng)新推進項目的創(chuàng)新，促進項目進步和發(fā)展。

　　當前，建筑市場競爭日趨激烈，很多工程項目出現(xiàn)資金緊張的尷尬局面，如何在加縫中生存?如何確保不斷提高工作效率?如何實現(xiàn)效益最大化?中鐵二十局集團電氣化公司乾元五字灣項目的做法是根據(jù)市場需求及其變化，樹立與時俱進的生產(chǎn)經(jīng)營思想，不斷尋求符合市場規(guī)律的管理模式。加強項目發(fā)展研究，制定和實施適應市場的管理，變“追趕型”為“領跑者”，并根據(jù)市場變化適時調(diào)整，不斷完善，杜絕傳統(tǒng)意識、行政意識。堅持精干高效原則，運用“組合器”，繃緊成本管理鏈條，實現(xiàn)效益最大化。

　　據(jù)悉，該項目在成本管理中樹立起自己的發(fā)展觀念。在成本管理中不斷創(chuàng)新，針對計劃管理、技術(shù)管理、設備管理、生產(chǎn)管理、勞動人事管理、工資管理、財務管理、物資管理、黨建思想政治工作等方面可能出現(xiàn)的新問題，不停地思索、探討，逐步采用決策論、信息論、控制論、價值工程、目標管理、經(jīng)濟預測、行為科學等管理方法來處理這些問題。

　　他們以體制創(chuàng)新帶來管理創(chuàng)新。引進、借鑒先進項目的現(xiàn)代管理方法，積極推進體系建設，引入新的管理理念，促進項目管理由傳統(tǒng)的“三大控制”向項目要素管理轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗型管理向程序化管理轉(zhuǎn)變，不斷提高管理效率。使降低成本成為項目每個員工的自覺行為。從項目運作體制和機制上加以保證。從體制上大做文章，同時利用激勵機制使各項成本與職工的利益掛鉤，充分調(diào)動職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，以獲得良好的經(jīng)濟效益。

　　筆者從項目計劃成本部了解到，他們建立健全各種經(jīng)濟責任制，明確相關(guān)人員的責任權(quán)利，做到權(quán)責明確，獎罰分明。將利益與權(quán)責掛鉤，落實責任兌現(xiàn)。對工作有突出貢獻的要兌現(xiàn)獎勵，對工作有失誤的，要按造成損失的大小進行處理。從項目生產(chǎn)經(jīng)營到管理都必須落實成本管理責任，明確職責，成本控制體系應根據(jù)工程的進展和需要及時調(diào)整和完善，同時要注重對管理人員的業(yè)務培訓以不斷提高業(yè)務素質(zhì)和管理水平。

　　他們還嚴格控制施工作業(yè)成本，通過招標的形式將資質(zhì)高、能力強、設備新、經(jīng)驗足、報價合理的外協(xié)隊伍用在技術(shù)含量相對較低的工程項目上。執(zhí)行中堅持每月考核評比制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，真正將獎罰制度貫徹實施。

　　這個項目為確保勞務合同的順利履行和工程質(zhì)量達到規(guī)定標準，對勞務隊實行合同履約金制度和結(jié)算扣押質(zhì)量保證金制度。勞務隊實行按月?lián)嵔Y(jié)算，嚴禁預付和超付結(jié)算款，否則追究相關(guān)人員責任。嚴禁先干活，后簽合同。在項目上合理設置管理機構(gòu)，明確責任主體，明晰責權(quán)，放大整體合力，實施有效的成本控制，確保目標利潤的實現(xiàn)。