4月30日，昆侖咨詢管理集團黨委召開干部人才隊伍建設(shè)暨作風(fēng)建設(shè)工作會議。會議對2025年新提拔干部進行任職宣布和對第一季度干部人才工作進行全面總結(jié)，并部署了當(dāng)前和今后一個時期的干部人才工作任務(wù)，旨在為昆侖咨詢集團的高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才保障。

       昆侖咨詢黨委書記、董事長蘇霽出席并講話，黨委副書記、董事、工會主席張富民主持會議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管出席會議?？偛扛鞑块T負責(zé)人、所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分公司經(jīng)理（所長）56人參加會議。

       會議系統(tǒng)總結(jié)了2025年第一季度干部人才工作，客觀分析了存在的問題和面臨的形勢，明確了當(dāng)前和今后一個時期干部人才工作的總體要求。堅持黨管干部、黨管人才的原則，以問題為導(dǎo)向，以從嚴管理干部為主線，以提升人才效能為目標，加快推進管理體系變革，進一步推動干部人才工作再上新臺階。切實提升干部人才工作對企業(yè)發(fā)展的支撐和保障作用，促進企業(yè)實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平透明、更可持續(xù)的發(fā)展。

       會議強調(diào)，當(dāng)前行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，干部人才工作提質(zhì)增效的壓力達到了前所未有的程度。正是在滾石上山、爬坡過坎的關(guān)鍵時刻，我們更要堅定“人才是第一資源”的理念，明確“人才優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢”以及“創(chuàng)新驅(qū)動本質(zhì)上是人才驅(qū)動”的指導(dǎo)思想，深化人才發(fā)展體制機制改革，全方位培養(yǎng)和用好人才，充分激發(fā)人才發(fā)展的內(nèi)在動能，全力助推企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

       會議要求，一是強調(diào)干部人才隊伍建設(shè)的重要性。干部和人才隊伍的建設(shè)是咨詢服務(wù)企業(yè)發(fā)展的核心要素，關(guān)乎企業(yè)根基穩(wěn)固與長遠發(fā)展，是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵性大事。集團上下必須長期重視，主要領(lǐng)導(dǎo)需親自抓落實。同時，要深入剖析干部人才隊伍建設(shè)的表象與本質(zhì)問題，明確其核心在于“制度機制建設(shè)、干部人才隊伍建設(shè)、組織紀律保障”。二是秉持集團整體人才觀。集團全體成員需樹立整體人才觀，全面考慮各層級干部人才的需求，涵蓋從集團高管至基層一線員工的廣泛范圍，明確全鏈條人員所須具備的能力與素質(zhì)。三是堅持黨管干部、黨管人才的原則。一方面，體現(xiàn)了干部人才隊伍建設(shè)的重要性，另一方面，也強調(diào)了各級領(lǐng)導(dǎo)干部在干部選拔和人才培養(yǎng)過程中，必須摒棄私心，以對黨和事業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度對待所管理的領(lǐng)導(dǎo)干部。各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)切實做到“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”國有企業(yè)好干部的標準。四是深入領(lǐng)會黨委意圖。通過新任職干部、交流鍛煉干部、管培生等代表的現(xiàn)身說法，進一步明確作為領(lǐng)導(dǎo)干部“如何履職、職責(zé)何在”的核心問題，理解黨委在選拔和培養(yǎng)干部過程中始終堅守“德才兼?zhèn)?、以德為先，五湖四海、任人唯賢”的選人用人原則。五是緊扣集團人才工作思路。緊緊圍繞四個方面，第一方面，集團經(jīng)營層要從思想意識、工作能力水平、工作方式方法徹底地轉(zhuǎn)變成企業(yè)經(jīng)營者；第二方面，職能部門人員需秉持“專業(yè)人干專業(yè)事”的原則，各部門人員既要具備專業(yè)素養(yǎng)，又要高效地完成專業(yè)任務(wù)。第三方面，人才晉升通道和選拔機制的建立。前提和核心是領(lǐng)導(dǎo)干部思想意識的轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)干部要提升政治站位，將優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔作為“一把手”工程。其次是建立人才培養(yǎng)選拔機制，分門別類辨才識才，甄別選拔。第四方面，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提升迫使人才隊伍建設(shè)同步升級。從“三控兩管一協(xié)調(diào)”簡化為“一控一管”，再進一步演變?yōu)橘|(zhì)檢員和安全員的角色轉(zhuǎn)變，面對此類問題和挑戰(zhàn)，我們必須通過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型來倒逼人才素質(zhì)的提升。通過參與綜合水平要求高、專業(yè)性上具有挑戰(zhàn)性的優(yōu)質(zhì)項目，歷練干部，培養(yǎng)更多高素質(zhì)人才。通過四個維度的人才工作思路，實現(xiàn)我們?nèi)瞬抨犖樵诮Y(jié)構(gòu)、質(zhì)量和數(shù)量上的優(yōu)化與轉(zhuǎn)變。六是強化干部作風(fēng)建設(shè)。要大膽起用人才，愛護并培養(yǎng)人才，確保選拔過程的透明、公正與公平，尊重每一位員工的發(fā)展權(quán)利和自由，盡量為更多員工提供廣闊的發(fā)展平臺。同時必須嚴格要求，結(jié)合當(dāng)前貫徹中央八項規(guī)定精神的學(xué)習(xí)教育，進一步加強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)，尤其是集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，杜絕充當(dāng)“傳聲筒”和“中轉(zhuǎn)站”，要主動接受監(jiān)督，嚴格自我管理。  

       會議強調(diào)，各板塊、各部門務(wù)必深入學(xué)習(xí)和傳達本次會議精神，全面把握干部人才工作所面臨的新形勢、新任務(wù)及新要求，將廣大黨員干部的思想和行動切實統(tǒng)一到本次會議的決策部署之中，并將學(xué)習(xí)成果有效轉(zhuǎn)化為打造高素質(zhì)干部人才隊伍的強勁動力。

       會上，新提拔的干部進行表態(tài)性發(fā)言，輪崗交流干部代表和管培生代表分別分享了各自的感悟，集團組織與人力資源部負責(zé)人詳細匯報2025年干部人才隊伍建設(shè)的總體工作思路及后續(xù)具體舉措。