—— ——魯興勇散文選登（90）
但筆者發(fā)現(xiàn)，一些大型企業(yè)的工程項目部在自己的院墻內(nèi)外和樓道上到處布滿了各有特色的企業(yè)標志、企業(yè)精神、企業(yè)管理方針、企業(yè)成就等標語牌匾，宣傳圖畫。有的企業(yè)還印成冊子，人手一本，而且非常精美，但卻很少見召開專門的企業(yè)文化建設(shè)會議，去進行具體細致的文化建設(shè)標準化與項目工程建設(shè)實用性的部署。
像這樣只重形式，不問效果的項目文化建設(shè)，明顯是擺花架子，各自標新立異，只做表面文章罷了，是純粹務(wù)虛不務(wù)實的“面子工程”。
有些項目文化之所以成了 “面子工程”，與一些企業(yè)只注重項目文化的對外宣傳和廣告效應(yīng)有關(guān)，沒有從國家工程建設(shè)實際需要出發(fā)來建設(shè)項目文化，究其根源，折射出的是企業(yè)本位思想突出。把企業(yè)文化建設(shè)當成了形象工程，盲目追求奢侈豪華，拋卻了文化底蘊，只空留下了形象的外表。
任何事情，從形式做起，這沒有錯。但形式從來都是為內(nèi)容服務(wù)的，目的是使內(nèi)容變得更好。絕不能舍本逐末，為了形式而形式，為了文化而文化，只圖外觀漂亮，賞人耳目。把企業(yè)經(jīng)營管理文化上墻，目的是為了讓員工把它記在心里，化為行動。如果我們只是把項目文化建設(shè)當成一件華麗的外衣，而不是真正地落實到日常施工生產(chǎn)管理當中，那就是華而不實，沒什么實際意義的花架子工程。項目文化建設(shè)不能只是掛在墻上的標語標牌，而是一種真心實意的企業(yè)經(jīng)營管理思想和在施工生產(chǎn)過程中的實際行動。
項目文化建設(shè)，應(yīng)當以培育職工價值理念為根本，以群眾廣泛參與的文化創(chuàng)建活動和豐富多彩的文化產(chǎn)品為載體，要注重展現(xiàn)企業(yè)文化的“精、氣、神”。所謂的“精”，就是項目文化用語一要精準，二要精美，作到簡潔、鮮明、有特色。“氣”是指項目文化建設(shè)要因地制宜，如人穿衣戴帽，要合身得體才顯氣質(zhì)、樸實、莊重、大氣。有“神”是有生命力的象征，作為一種文化，重厚、儒雅、有神韻是關(guān)鍵所在。
項目文化建設(shè)向人展示的是一個單位群體的整體素質(zhì)形象，讓人見文而知企業(yè)領(lǐng)導的儒商風范與人文氣息，徹底改變工程單位“亂臟差”的舊印象。項目文化的靈魂是和諧，實質(zhì)是引導人性向善，在弘揚正氣、鼓舞士氣的同時，要注意入鄉(xiāng)隨俗，尊重當?shù)孛袼琢晳T。企業(yè)文化應(yīng)是在潛移默化中熏陶而成，屬于企業(yè)軟實力范疇，不能單純用美觀漂亮來考量，要隱含有中華五千年文化史的深厚底蘊和儒家商業(yè)道德觀。讓內(nèi)部職工能百看不厭，振奮精神，起到“內(nèi)化于心、外化于行、固化于制”的效果。
（本文2011-09-07 發(fā)表于中國鐵路工程建設(shè)網(wǎng)）
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