周玉明

　　習(xí)近平總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“一分部署，九分落實(shí)。”盡管級(jí)級(jí)都在喊落實(shí)，層層都在抓落實(shí)，但“落實(shí)難、難落實(shí)”依然困擾著各級(jí)，破解抓落實(shí)之“難”，關(guān)鍵在“四戒”。

　　一戒“浮”，解決抓落實(shí)沉不下去的問題。積極推廣“一線”工作方法，形成“領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，干部在一線工作，問題在一線解決，課題在一線研究，經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)，政績?cè)谝痪€創(chuàng)造”的良好氛圍。真心實(shí)意地為基層排憂解難，朝著基層群眾反映強(qiáng)烈、制約基層建設(shè)發(fā)展的問題使勁，朝著有利于基層長遠(yuǎn)建設(shè)的問題用力，多做暖人心、穩(wěn)人心的工作，真正把“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”的思想體現(xiàn)到工作之中。

　　二戒“虛”，解決抓落實(shí)不扎實(shí)的問題。抓落實(shí)決不是一個(gè)文件、一個(gè)命令、一陣就能“立竿見影”收到實(shí)效的。會(huì)開了不等于工作落實(shí)了，想到了辦法不等于做好了工作，制定了措施不等于解決了問題。要有問題不解決不撒手，成果不鞏固不罷休的高度責(zé)任感和務(wù)實(shí)態(tài)度，一個(gè)步驟一個(gè)步驟地抓，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地?fù)?，一個(gè)單位一個(gè)單位地過，一項(xiàng)工作一項(xiàng)工作地落實(shí)，真正體現(xiàn)出“打鐵鐵留痕，踩石石留印”的務(wù)實(shí)作風(fēng)。

　　三戒“粗”，解決抓落實(shí)不細(xì)致的問題。“天下大事必作于細(xì)”，細(xì)節(jié)決定成敗，要把原則要求變成可操作的具體措施，把目標(biāo)任務(wù)變成實(shí)實(shí)在在的工作項(xiàng)目，做到每項(xiàng)任務(wù)、每項(xiàng)措施、每個(gè)項(xiàng)目都有清晰的“路線圖”、詳實(shí)的“時(shí)間表”、明確的“責(zé)任人”，逐項(xiàng)逐項(xiàng)抓分解，逐件逐件抓落實(shí)。不能當(dāng)“甩手掌柜”、“原則領(lǐng)導(dǎo)”，不能以“抓大事”自居。大凡能抓大事、成大事者，必是從小事做起，從具體抓、抓具體做起的。

　　四戒“軟”，解決抓落實(shí)不力的問題。抓落實(shí)，就要?jiǎng)傂杂辛Γ仨毾潞菪?、用狠勁，?shí)現(xiàn)抓落實(shí)的環(huán)境氛圍由“寬松軟”到“嚴(yán)緊硬”的轉(zhuǎn)變。要堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭、一嚴(yán)到底，堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、賞罰分明。做到“不好落實(shí)你找我，落實(shí)不好我找你”，尤其要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強(qiáng)全程檢查督導(dǎo)，對(duì)落實(shí)不力的，不能心慈手軟，不能造就照顧，要拉下臉面、硬起手腕，依規(guī)依紀(jì)嚴(yán)肅追責(zé)，以此倒逼工作落實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)抓一個(gè)成一個(gè)，成一個(gè)鞏固一個(gè)。