阿克蘇訊(通訊員 朱明基)連日來，兵團(tuán)建工水電集團(tuán)市政路橋公司第五筑路項目部召開工作推進(jìn)會，認(rèn)真組織策劃，多舉措助推項目建設(shè)提速增效。

　　一、狠抓制度執(zhí)行，促進(jìn)項目建設(shè)全線規(guī)范。在項目建設(shè)中嚴(yán)格執(zhí)行《項目目標(biāo)責(zé)任制管理規(guī)定》，確定各級責(zé)任人，以層層、人人逐級分解責(zé)任目標(biāo)，明確崗位職責(zé)，確保項目建設(shè)達(dá)到降本增效的目的。

　　二、狠抓日常監(jiān)管，推動項目建設(shè)高效運(yùn)行。完善監(jiān)管機(jī)制，項目領(lǐng)導(dǎo)要對項目定期協(xié)調(diào)溝通，對項目亟須協(xié)調(diào)解決的問題，根據(jù)需要及時組織召開專題會議，建立跟蹤問效責(zé)任機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任落實，對項目建設(shè)的全過程進(jìn)行實時監(jiān)控和跟蹤管理，通過定期巡查、專項檢查等方式，及時發(fā)現(xiàn)并解決項目建設(shè)中存在的問題和隱患，有效提高項目建設(shè)的效率和質(zhì)量。

　　三、狠抓責(zé)任落實，確保項目建設(shè)順利完成。根據(jù)項目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解崗位責(zé)任書，制定詳細(xì)的工作計劃和考核標(biāo)準(zhǔn)，對項目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行全面考核。對于未能按時完成任務(wù)或未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的部門和個人，將進(jìn)行問責(zé)和追責(zé)，使項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)都能夠得到有效執(zhí)行，從而確保項目建設(shè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。