企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂和精神支柱。一流企業(yè)要有一流的企業(yè)文化作支撐。良好的文化是打造“品質鐵建”的精神動力。項目經(jīng)理部作為建筑施工企業(yè)的最基本單元，是展示企業(yè)文化的窗口。關于加強項目文化建設，充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領作用，在基層工作多年的筆者認為，主要是運用好“五個載體”。

　　一是用好視覺載體。文化首先是一種符號，是一種視覺上的差別。在項目部駐地建設和施工現(xiàn)場的布置上，本著“因地制宜、突出特色”的原則，按照中國鐵建企業(yè)文化識別系統(tǒng)的要求，規(guī)范制作各種標識標牌，統(tǒng)一張貼各種標語口號，確保整體效果，在視覺上展現(xiàn)出企業(yè)的良好形象。

　　二是用好會議載體。利用早(晚)班會、生產(chǎn)調度會以及其他各種會議，結合施工生產(chǎn)的實際情況，做好職工的思想工作，對企業(yè)文化進行持續(xù)地宣貫。在“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人口同在”的企業(yè)價值觀指引下，鼓勵大家傳承鐵道兵精神，踐行新時代“五以”鐵建文化理念，打造新時代中鐵建大橋局的“首創(chuàng)、包容、協(xié)同、合規(guī)、廉政、執(zhí)行、實干”文化，不斷攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)，從而在潛移默化當中對企業(yè)文化有了認同，內化于心、外化于行。

　　三是用好活動載體。工作是為了生活，生活不是為了工作。項目部工作緊張、節(jié)奏快，生活單調枯燥，所以需要通過開展各類特色文體活動緩解大家的工作壓力和思鄉(xiāng)之情。項目可以制定每年的活動計劃，除了開展傳統(tǒng)的籃球、足球等體育活動外，還可以與時俱進，開展讀書會、朗讀會、道德講堂等，在豐富職工業(yè)余文化生活、增進彼此交流的同時，又提升了文化素養(yǎng)、浸潤了文化底蘊。

　　四是用好網(wǎng)絡載體?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，任何工作都需要運用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維，項目文化建設也是如此。項目文化氛圍濃厚與否需要全體職工積極參與，可通過項目建立的管理工作群、黨員陣地等各種QQ(微信)群和朋友圈，定期或者不定期的分享一些系統(tǒng)內外的正能量信息，進行分享交流、網(wǎng)上討論等，進而實現(xiàn)相互影響、相互學習、共同進步。

　　五是用好人物載體。榜樣的力量是巨大的、無窮的。拿破侖說：“給我足夠的勛章，我可以征服全世界。”項目部可以大力開展每月(季度、年)明星職工評選及表彰活動、通過選樹典型，充分發(fā)揮典型人物的模范帶頭和引領示范作用，以點帶面，形成人人愛崗敬業(yè)、拼搏奮斗、爭做典型的良好氛圍。

　　總之，企業(yè)文化看似“摸不著看不到”，但又是無處不在、無時不在。加強項目文化建設需要運用好各種載體，守正創(chuàng)新、用心經(jīng)營，用文化凝心聚力、打造過硬團隊、助力項目管理，從而引領企業(yè)實現(xiàn)高品質發(fā)展。