BIM技術應用

　　抓好標準化創(chuàng)新升級。結合工程特點難點，“鐵兵班組”掛牌成立了“技術創(chuàng)新工作室”, 設立了多項重大科研課題，聯(lián)合重慶交通大學開展科技攻關。建立“老帶新”幫扶機制，發(fā)揮“傳幫帶”作用，積極開展“微小微創(chuàng)”技術革新。

　　三是落實機制，持續(xù)發(fā)力?？v深推進風險預防預控，每日領導班子成員帶班巡查、每周動態(tài)開展安全分析、每月開展黨委巡查，執(zhí)行雙預控機制、分片巡查包保責任制，按照“一月一主題”開展安全生產(chǎn)系列班組安全活動，將治理實踐提煉固化為長效機制。積極開展企地共建、應急聯(lián)合演練、應急隊伍培訓等活動，全面筑牢安全管理防護網(wǎng)。

　　領導帶隊檢查

　　四是凝心聚力，錨定目標。加強文化建設，持續(xù)提升班組凝聚力、向心力，為實現(xiàn)目標奠定堅實基礎。組織開展主題活動，提高團隊協(xié)作力;設置班組文化墻、安全引導墻、親情墻等，以親情、關懷為引線，引導班組人員自覺自發(fā)遵章守紀;開展“安全之星” “積分兌換” “隱患舉報”等活動，激發(fā)安全管理工作積極性;運用“安全管理思維導圖” “風險便攜卡”“二維碼”等載體，理清安全管理工作思路，規(guī)范作業(yè)和監(jiān)管程序。通過系列舉措，實現(xiàn)安全管理“零事故”目標。

　　“安全行為之星”光榮榜

　　為提高創(chuàng)建活動質效，他們注重創(chuàng)新，打造特色。

　　一是堅持黨建融合，促進標準化生產(chǎn)。全面深化黨員安全質量監(jiān)督崗活動，將日常安全管理工作與黨建工作深度融合。標準化生產(chǎn)與黨建責任制考核連掛，標準化管理工作與黨建工作形成“同頻共振、相互促進”的工作格局。

　　黨建融合安全生產(chǎn)

　　二是用活安全考核激勵機制，激發(fā)安全管理主動性。為充分體現(xiàn)“責、權、利”對等的管理原則，將安全管理與收入相連接，推行月度安全考核激勵制度，激勵員工“上標準崗、干標準活”，形成安全生產(chǎn)管理良性循環(huán)。

　　三是構建數(shù)字化智慧工地,打造安全管理新模式。

　　加強智慧工地管理平臺建設應用，采用人員定位、違章抓拍、遠程喊話、人臉識別等系統(tǒng)，實現(xiàn)現(xiàn)場管理智能化。獨立應用智能化防爆檢查系統(tǒng)、智能化車速預警系統(tǒng)等，提高了現(xiàn)場管理水平。采用3D激光打印、三維激光掃描儀，全方位、立體化監(jiān)測地表建筑物，讓施工現(xiàn)場管理由“人”防逐漸轉變到“技”防。

　　(通訊員：張煥芹 林赤喜)